建立员工职业发展的良性机制

企业在搭建员工职业生涯管理体系上需要做好以下几件工作：
1.        基于公司战略设计组织结构和岗位体系
2.        依据岗位工作性质和所需能力的相近性，划分岗位序列
3.        针对岗位序列建立能力体系，划分能力等级，形成能力发展阶梯
4.        设计员工发展路径，包括：发展途径（纵向和横向）、发展条件（升降等）
5.        建立健全相关职业发展的配套管理体系（如岗位管理、选拔、绩效管理、调配/轮岗/培训等），以有效促进员工发展
而体系的建设仅是员工职业生涯管理的基础，关键还要落实。
首先，要建立“以人为本”的人力资源管理理念，管理层应重视员工职业生涯管理工作，将此职能独立，或在人力资源管理部设立专岗，或独立成立一个部门管理此项工作。
其次，对人员进行盘点，先从核心人员职业生涯规划开始，逐步覆盖其他人员。
再次，重新审视人力资源管理各个模块，如：招聘、培训、考核、激励等，充分承接员工职业生涯规划体系。
最后，加大宣传和培训力度，推动各级管理者关注员工职业生涯发展；同时，也转变员工观念，让员工成为职业生涯发展的“股东”。