一线员工紧缺，中层经理紧缺，已经成了制约企业发展的大问题，原因有两个，一是公司所在地比较偏远，处在县城、农村地区、工业园区、城市郊区等地方，当地就没有可用之人，“用人荒”严重。二是公司发展特别快，业务膨胀，出现队伍严重“断层”，一时招不上来人员。

    结合我们的咨询经验，可以告诉企业的是，除了网络招聘与人才市场招聘之外，在员工或者管理人员紧缺时，可以采取发下几种方式解决：

1、当地员工少，就要到外地招，与劳务输出的当地劳动局联系；
2、当地员工少，与职业学校签定培养协议，学生实习在企业，之后合格的录用；
3、当地员工少，让员工介绍老乡、朋友，试用期过后给一定的“伯乐奖”；
4、专业人才、管理人才少，让人力资源部经理去当猎头，去“挖人”；
5、当地高级管理人才少，把总部迁到人才集中的城市。

    但是，这些只是权宜之计，解决不了用人荒的根本问题，根本解决人才问题在于：

1、企业必须经营好，要赢利，有好利润，才会出好待遇，才会用“有竞争力的报酬”吸引好人才；
2、实施A/B角计划，抓紧从内部培养有潜质的员工，更新换代，让他们快些走上领导岗位；
3、公司内部要形成“尊重员工、关爱员工”的文化氛围，特别是中层必须关爱员工，并形成制度化；
4、转变经营方式，实施人才工业化，强化技能与领导力训练，分解“能人”，复制“能人”，减少对“能人”的依赖；
5、公司改变管理方式，对核心技术、大客户资源要控制在自己手中，不在乎“人走”；
6、改造或者采购设备，提高自动化水平，减少用工数量；
7、改造业务模式或者工艺流程，减少用工数量或者降低能力要求。

    总之，人才招聘与培养，不是立即见效的事情，需要企业长远打算，做好人才计划，加强人力资源部力量，老板带头全员做人力资工作，建立从招聘到培养的一整套人力资源管理体系，建立好人才工厂，把公司人力资源管理水平，从招人，到留人，到吸引人，最后到达不怕人走的最高境界。