中小企业由于规模小，资金少，在营运资本的管理决策中往往面临困窘的局面：现金周转不能顺利进行、为现金周转付出高昂的代价、难以筹集需要的资金等。如何用较少的营运资本维系中小企业营运的正常运转，并使中小企业营运得到快速的发展，这是多数中小企业面临的问题。

一、中小企业营运资本的管理问题

在中小企业营运的日常财务管理中，营运资本的管理占有重要位置，财务经理约有60%的时间用于短期决策。企业的营运资本决策包括两个方面的问题：确定流动资产中各项资产的目标水平，以及决定流动资金的筹资方法。做出这些决策所依据的原则构成了营运资本政策。营运资本的管理就是在政策的指导下，实施对流动资产和流动负债的管理。

二、中小企业在营运资本及其管理上存在的问题

中小企业由于实力较弱，规模较小，尤其是我国现阶段市场经济体制还很不完善，中小企业在经营中存在很多实际的困难，在营运资本及其管理上存在较多的问题。

1、中小企业的营运资本相对较少。

中小企业筹集资金的来源相对有限，困难较大，往往缺乏资金，营运资本自然也比较少，难免时常捉襟见肘。

2、对中小企业营运资本的管理意识淡薄

由于企业规模较小，许多中小企业缺乏财务管理的意识，尤其缺乏对营运资本的管理意识。比如不注意收帐和现金支付的比例，整天拆东墙补西墙，甚至是拆了东墙也补不了西墙，只好狗急跳墙，付出极大的代价。其实营运资本的管理对中小企业运营的重要性甚至甚于大企业。因为大企业营运资本的管理决策一般对企业没有致命的影响，而中小企业由于底子薄，根基浅，应付风险的能力小，一笔较大的欠款就可以使一个企业倒闭。中小企业流动资产在总资产中占的比例高，而且中小企业营运在长期资本市场上筹资比大企业困难，因此短期负债在总资本中占的比例较大。管好流动资产和流动负债对中小企业的生存和发展有重要的意义。

3、中小企业筹集资金的能力相对较弱。

中小企业的信誉度较差，固定资产也较少，从银行贷款、赊欠帐款等都相对比较困难。所谓越有钱越能借来钱，越没钱越借不来钱。